7月10日，大机构党委会党支书、董事会长董繁荣富强，副业务部门经理业务部门经理张新煜一行人初到华北分大机构滁州福斯特項目，常规检查制定方案項目生孩子营运岗位岗位。华北分大机构业务部门经理高世成，设计的院主任李莉、副主任徐大连等一块儿参于。
董繁荣富强、张新煜一众对该工程项目临建搭设、园林景观搭建等特性操作提供给夸奖，对渗入装修工程当场人车区分工作区、自动喷淋平台平台等設置认为认定。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在商务接待室，董强盛与品牌部管理系统技术人员使用了运转聊天，对一项运转带给确信，体现了品牌部要提高自己站位，要从严规定，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜想要，品牌流程部要把哪项工作上贯彻不力，提高思想认识保证以场地保市场中。克服急剧慷慨激昂的激烈的环境，华北分品牌要建立完善制度发展前景商机，持续不断的改善品牌流程谋划及应用功能，为事后品牌流程承揽弄好切入。
福斯特（滁州）生产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）