1月9日下午三点，在线线下活动参加者工厂1月份上班会的班子成员们，深刻感受到了国庆节后第一个会议会风的变化：分公司汇报内容重点更突出了，交流参考价值更高了，用时反而压缩了约15个天；部室通报批评指标英文来完成现象，之所以防范了分单位相似工作的的汇报，更能主观地揭示出各分单位谁好谁差、谁快谁慢，更能周全揭示各专科机系统方法的全貌，流程工作的的注重文档交底、大会只做特别提醒短信，防范说得快记不全某些记不许、解释有误差而担误工作的的；领导干部讲稿五是一些是二，不穿靴戴帽，说现象指名道姓不遮掩盖掩。
大家看看会议进展情况，知道12点散会应该是八九不离十的事儿了，不会像以往一样开到中午一点甚至一点半了，所以注意力更集中了，参会更聚精会神了，出出进进接打电话、自我放松放松的人少了。到主要领导讲话时，大家凝神聆听、认真记录，不再像以往那样因饥肠辘辘而影响领会效果了。讲亮点、说重点、报难点，找差距、定实招、说短话的新会风扑面而来，大家严肃紧张而不觉困倦，节省时间反而收获满满，散会时，与会者脸上洋溢着工作方向明了后的轻松与惬意。
为深入贯彻省委十届二次全会关于锲而不舍纠“四风”、树新风、大力精文简会的精神，进一步提高公司月度工作会议的汇报质量，压缩会议时间，提高会议效率，近日省四建公司根据职工的意见建议，全面梳理了会议内容，删减了分公司与部室重复、口头与文字重复、综合会与专题会重复的内容，反复磋商修改，下发了关于精简会议内容的通知，综合办还就如何准备汇报材料对各分公司进行了培训，主要从三方面着手，将“讲重点、开短会、求实效”落到了实处。
首先是分司工作汇报状况明显重中之重事情发展报告单。分司重中之重工作汇报状况月末的营业工作亮点纷呈、市场经济自动运行状况、巨大危险因素化解矛盾发展状况和应该司融合处理的方面等内容，重在联席会对各种方有可以借鉴的成功创业技术 还有人为失误经验教训。二是有关部室负责通报分公司共性指标完成情况、本系统专项检查结果、上月统一布置的有关工作的进展情况、公司及以上级各项比赛获奖结果；党群部室通报党群规定工作进展情况，本系统及“三点联创”集团授牌结果，表扬有特色亮点的、批评实效不高的，其他“自选动作”在公司党委定期召开的调度会上进行汇报，月度工作会上不再汇报。各部室对已经或准备下发文字通知的工作、针对少数分公司的工作要求不在会上布置，会下进行一对一布置。
三是合适分类整理保持总结会时光。规定各分工厂及部室会前对总结会材质完成精筒凝练，与另外专题研究多媒体反复的方面不用再总结会，并据的工作实计，分原因受限制说话稿人的实际的说话时常。公司月度工作会议汇报内容经过提炼精简后，会议时长由原来的五到五个半小时缩短到四小时以内，汇报中杜绝了以往惯有的“穿靴戴帽”、重复啰嗦，切实做到了关注重大事项、聚焦真正问题、集中精力狠抓工作落实，“短、真、实”的会风保障会议取得了实实在在的良好效果。会议针对个别单位汇报内容亮点不亮、重点不重的不足提出了整改要求，期待下次会议质量更高、效果更好。（综合办公室）